天下在保营业范围最大包管团体降生，重庆国有情况财产净资产跃居天下榜首，天下首个国有文旅团体崭露锋芒，西部首家笼盖全要素、全流程的综合易团体见雏形，“冷酸灵”“红蜻蜓”等老字号抖擞重生……

　　市属重点国企从51家整合为33家，运营性吃亏面降落到14.9%，法人主体压减近70%。2025年1—5月，重组后的15家企业营收同口径增加12.8%、利润同口径激增58.4%。这场触及万亿本钱的计谋重组，用一年半工夫交出了使人注目的成就单。

　　市国资委、主任曾精华引见，这是一场重庆国资国企的“体系重塑”。当整合盈余连续开释，完成体系重塑的重庆国企正以全新功用定位，规划高质量开展新赛道，深化施行“双一流”动作，放慢打造“天下一流、行业抢先、西部第一”的一流当代企业，培养“具有天下影响力、市场所作力强”的一流出名品牌。

　　经由过程计谋性重组和专业化整合，重庆国企已经“九龙治水”“小散弱”的场面被完全突破，聚合效应疾速闪现。

　　重组后的重庆水务情况团体，资产范围、净资产范围均位列“中国情况企业营收前50强”第一位。整合构成的全市水资本设置系统，完成年原水供给才能13亿吨、自来水日供给才能765万吨、污水日处置才能672万吨、糊口渣滓日转运才能2.4万吨、餐厨渣滓日处置才能4350吨、市内渣滓燃烧日处置才能1.9万吨，占全市比例均超越70%。“2027年底，力图完成资产总额2500亿元。”重庆水务情况团体、董事长朱军暗示。

　　重庆三峡包管团体吸取兼并兴农包管、收支口包管两大国资包管企业后，成为天下在保营业范围最大包管公司。三峡包管团体、董事长彭彦曦暗示：“经由过程整合，处理了增信资本相对分离、同质化合作、抗风险才能较弱等成绩，完成了‘分离合作’向‘集约赋能’转型，估计3年内效劳当地在保范围将完成从420亿元到2000亿元的逾越。”

　　重庆新华出书团体经由过程“内部资本集约+内部资本引入”开展形式，借力与中信出书的计谋协作，重组内部出书天分与刊行收集，鞭策财产链一体化运作，打造天下进位、重庆辨识度明显的内向型出书高地。重庆新华出书团体、董事长李斌称，他们正从内容供给商改变为常识效劳商，向“天下文明企业30强”迈进。

　　登康口腔的尝试室里，研讨职员正测试新型抗敏牙膏。公司年报显现，2024年口腔医疗与美容照顾护士产物停业支出同比增加35.45%，牙膏营业表示亮眼，支出达12.47亿元，同比增加16.09%,“冷酸灵”的品牌代价、产物构造经由过程科技立异连续提拔。

　　要素市场一样发作深入变化。经由过程营业和体系整合，重庆联交所团体买卖品类增至八大类30多个种类，并依托5个国度级买卖天分，主动拓展天下市场。“我们已成为天下买卖品类最多的综合性要素资本买卖市场之一。”重庆联交所团体党委、总司理王晓芹引见，经由过程整合大众资本买卖平台，团体市场影响力、辐射力明显提拔。

　　近来，市国资委接连出台4份文件——《关于市属国有企业重塑功用定位、聚焦主责主业、打造精悍高效总部、增强子企业管控、成立高质量开展目标系统的施行定见（试行）》《鞭策市属国有企业高质量开展的重点办法》《重庆市属国企培养开展新质消费力事情计划（2025—2027年）》《关于促进市属国有企业管理完整的施行定见》，打出高质量开展“组合拳”。

　　在这一系列指引性文件里，散布在制作、修建、当代效劳、根底设备建立、民生保证等12个范畴的33户市属重点国企，按照差别中心使命，明晰归入五大功用种别——财产开展、功用保证、金融效劳、文明财产、投资运营。

　　这一办法，恰是聚焦主责主业、重塑功用定位的枢纽落点。各企业根据本身中心使命和资本天禀，明白了在建立当代化财产系统、效劳都会中心功用、助推经济开展中的共同赛道。

　　作为财产开展类代表企业星空·(中国)电子官方网站，重庆电机团体所属企业智能工场内，整洁有序的机器臂正在精准焊接大型配备。“我们聚焦‘33618’当代制作业集群系统，力图2027年完成500亿元营收。”重庆电机团体党委、总司理陈瑜说，“变革让我们更专注高端配备主业，担任全市配备制作业高质量开展的排头兵。”

　　一样属于财产开展类的市农投团体，其数百千米外的黔江奶牛豢养基地里，饲料分配车正在高效功课。“‘三商’计谋指点我们买通财产链。”市农投团体、董事长刘波注释，“三商”是指大粮商、食物供给商和当代农业社会化效劳商。他算着经济账，“1—5月，‘百特’特新鲜、‘天友’奶皮子酸奶、庆油3号‘红蜻蜓’食用油等40余款新品，完成贩卖支出5800余万元，以立异添生机、增效益，这就是主业聚焦的效果。”

　　以重庆电机团体、市农投团体为代表的13产业业开展类国企，撑起重庆制作业、当代效劳业的一片天。

　　聚焦功用保证，经由过程计谋性重组和专业化整合，重庆开展投资公司将主责主业拓展为根底设备投融资、能源投资运营和国有资产办理运营“三头并进”。“功用重塑带来600亿元新增筹资才能，我们1—5月完成对外投资资金拨付132.93亿元，同比增加32.6%。此中，110.95亿元投向高铁、机场等严重根底设备投资，同比增加13%。”重庆开展投资公司相干卖力人引见，力图到2027年资产范围到达4000亿元，停业支出大幅增加，进入“中国企业500强”。

　　作为投资运营类的领军者，重庆渝富控股团体以本轮整合优化为契机，整合兼顾全市科技立异投资和财产投资资本，放慢构成“财产投资”和“本钱运营”双轮驱动开展格式。重庆渝富控股团体、董事长谢文辉注释其投资逻辑：“我们构建起全周期科创投资链条，绝大部门投资都投向先辈制作业及计谋性新兴财产。”

　　在文明财产类赛道，重生的重庆文明旅游团体正抖擞生机。位于北滨路的办公楼里，重庆文明旅游团体董事长冉斌刚送走一拨客人，又迎来数位考查同伴，“单方将讨论在统景温泉光景区内的温塘河豢养鲟龙鱼。”

　　团体建立5个多月来，冉斌已率领团队欢迎了数十家头部企业，“我们将放慢整合提拔全市域优良文旅资本，使用市场化、专业化方法星空电子，串珠成链打造文旅交融佳构，完美高品格需求的‘吃住行游购娱’旅游要素，鞭策文旅财产迈向代价链高端。”

　　怎样制止“整而分歧”“大而不强”风险？面临变革深水区应战，重庆为33家大型国有企业团体划出高质量开展“跑道”。

　　曾精华引见，这条跑道有五条“线”：一是中心功用，二是主责主业，三是精悍高效总部，四是主要子企业，五是本性化界定高质量开展目标系统。

　　锁定中心功用，旨在确保企业计谋任务落地。“当局讲本能机能，国有企业必需加强中心功用。”曾精华说，好比重庆开展投资公司强化基建“加快器”和能源“不变器”功用，市农投团体则提拔保供才能。

　　为强化主业聚焦，市国资委请求各团体严控主业数目，准绳上不超越3个，每户所属企业聚焦团体的1个主业标的目的开展，统一办理层级华夏则上不呈现“一业多企”。拿重庆交通开投团体来讲，其旗下的铁投团体和轨道团体此前均负担部门铁路建立营业，整合后鞭策铁路资产由分离办理向集合办理转型，重组后设立4家专业子公司，别离聚焦公走运营、轨道交通运营、交通建立办理、交通资本开辟，促进“投融建管营”一体化开展。

　　打造精悍高效总部，重塑团体总部计谋决议计划和资本设置中心功用，明白计谋管控型总部部分数目≤10个，“计谋+运营型”总部部分数目≤15个，鞭策办理形式从“行政管控”向“代价缔造”转型，同时经由过程精简审批事项、优化审批流程等办法，进一步“简政放权”，鞭策受权放权变革，实在进步企业服从生机。好比重庆设想团体经由过程厘清总部中心本能机能和权责鸿沟，授放权40余项，做到该管的不缺不漏，不应管的坚定下放。

　　“企业总数固然削减了，但主要子企业范围扩展了，气力加强了，阐扬感化较着。”曾精华说，在子企业规划管控方面，培养建立一批支持中心功用和主责主业的主要子企业，进一步优化主要子企业资本设置，实在提拔中心合作力，确保主要子企业有用支持团体功用阐扬。

　　别的，为权衡每一个企业能否很好地完成高质量开展，市国资委还经由过程“一企一策”成立高质量开展目标系统，并分离企业计谋计划施行和调解状况进动作态更新与完美。如重庆联交所团体的功用定位是建成具有天下影响力的综合性要故旧易市场，其次要查核目标就聚焦资产产权、招标采购、天然资本、情况权益等大众资本要故旧易质量、增进企业主动拓展要素市场等效劳功用，和国有本钱报答、本钱管控、风险防控、合规运营等。

　　从资产整合到质效跃升，再到为每家国企精准擘画开展跑道，重庆国资国企变革正从“物理变革”迈向“化学反响”。当整合盈余加快开释，变革深水区的攻坚更磨练决计与聪慧——这张连续誊写的高分答卷，正在为中国式当代化的重庆理论铸造国企新引擎。返回搜狐，检察更多